آموزش مدیریت زنجیره ی بحرانی پروژه
7,900 تومان
porazfile
با استفاده از این فایل می توانید به صورت کامل با مدیریت زنجیره ی بحرانی پروژه یا ccpm آشنا شوید. (به همراه مثال)
شامل یک فایل پاورپوینت و ۴۸ اسلاید.
فرایند کنترل پروژه تا حد امکان سعی خواهد کرد عملکرد واقعی پروژه را در رابطه با انجام فعالیت ها با این برنامه مطابقت نماید. در روش مسیر بحرانی، فعالیت ها بر حسب تقدم و تاخرها مرتب می شوند. از بین مسیر های موجود در شبکه ی پروژه، مسیری که زمان پایان آن دیرتر از سایر مسیر ها باشد، به عنوان مسیر بحرانی شناخته می شود.در ادامه چنانچه در بعضی از مقاطع زمانی تعداد منابع موجود برای انجام فعالیت های موازی کفایت نکند، با استفاده از روش تخصیص منابع محدود این مشکل رفع و زمان بندی قابل قبول بدست می آید. در تعداد موارد قابل توجهی از پروژه ها که زمان بندی آن ها به روش گفته شده بدست می آید، مشاهده می شود که پروژه ها در عمل تاخیر دارند و نیز هزینه ی واقعی آن ها اغلب بیش از میزان پیش بینی شده است.
آقای گلدرت با بررسی موضوع عواملی را به عنوان دلایل این تاخیر ها و افزایش هزینه ها مطرح و برای رفع مشکل روش جدیدی را برای تهیه زمان بندی پروژه به نام مدیریت زنجیره بحرانی ارائه نمود و ادعا کرد با این روش مدت و هزینه ی اجرای پروژه از روش مسیر بحرانی کمتر خواهد بود. آقای ایلیاهوگلدرت در سال ۱۹۹۷ میلادی روش مدیریت زنجیره ی بحرانی پروژه را مطرح و ادعا کرد با این روش می توان پروژه ها را در مدت کوتاه تر با هزینه ی کمتر به پایان رساند. این روش جنبه های انسانی کار را نیز در نظر میگیرد که خود یک مزیت است. وی اظهار داشت در انجام فعالیت های یک پروژه اغلب با سه پدیده رو به رو هستیم.
۱- سندروم دانش آموزی به معنای موکول نمودن کار به آینده است و تنها به دانش آموزان اختصاص ندارد بلکه آن را در پروژه نیز می توان مشاهده نمود. هنگامیکه احتیاط یا ایمنی مخفی در برآورد لحاظ می شود در نتیجه مدت پیش بینی شده بیش از مدت مورد نیاز بوده و انجام دهنده حساسیتی برای آغاز سریعتر کار نمیبیند.
مثال: معلمی برای انجام تکلیفی ۱۰ روز به دانش آموز فرصت می دهد. دانش آموز طلب زمان بیشتر می کند معلم می پذیرد. دانش آموز روز ۴ شروع میکند و ۲ روز کار می کند ۳ روز فعالیت به دلیل اتفاقی پیش بینی نشده متوقف می شود با قیمانده ی کار ظرف ۴ روز انجام می شود پس در مجموع کار ۱۲ روز طول کشید حال آن که عملا ۶ روز صرف انجام آن شد و ۲ روز تاخیر نسبت به آن ۱۰ روز اولیه را مشاهده می کنیم.
و…..
نظرهای کاربران
اولین نفری باشید که بررسی می کند “آموزش مدیریت زنجیره ی بحرانی پروژه” لغو پاسخ
برای ارسال نظر بایدوارد سیستم شوید.
اطلاعات فروشنده
- نام فروشگاه: porazfile
- فروشنده: admin
- آدرس:
- 4.50 4.50 امتیاز از 6 دیدگاه
کد بندرز مسئله بهینه سازی استوار دو مرحله ای مکان یابی هاب (GAMS)
فروشنده : porazfileپاورپوینت روش ارزیابی سریع تمام بدن (REBA)
فروشنده : porazfileنرمالیزه کردن ماتریس های تصمیم گیری با اکسل به همراه حل AHP
فروشنده : porazfileطرح ریزی واحد صنعتی تولید آبگرمکن دیواری
فروشنده : porazfile7,900 تومان
7,900 تومان
هنوز دیدگاهی وجود ندارد